企业每一个新产品的生产，都需要前期的设计与研发，而每个企业新产品设计研发都是需要通过严谨的步骤来组织完成。新产品设计团队都会有自己的工作步骤，无论这个工作步骤是否最高效、是否体现最大价值。对于步骤本身而言，可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化，也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的步骤。也只有这种团队才能真正体现出最大的价值，称得上是一个敏捷的、能快速响应变化的团队。下面小编就来为您介绍企业产品设计研发的基本步骤：

　　通过面对面访谈，收集需求卡片等方式，对某类或者某行业的用户，进行密集的调研，收集并总结他们在工作或者日常生活中所遇见的一些问题或是建议，找出其中有共性的部分，将其总结为某种需求，最终选定其中一个作为核心问题，而解决这个核心问题的功能，将会是日后产品生存的根基。

　　依据用户的核心需求，提出产品设想，并做好相应的市场调查与可行性分析。在通过决策层评审后，将设想细化成新产品原型，提交到UED与研发部门，制作出相应的产品并投放市场。

　　商务部门依据产品设定的目标用户群体，对企业新产品进行包装和宣传，在完成销售任务的同时，与产品经理一起积极收集用户反馈意见，协助产品经理校正与迭代产品，保持产品与市场的同步。

　　产品立项：主要包括商业需求文档(BRD)，市场需求文档(MRD)以及产品需求文档(PRD)的制作，通过BRD获得资源支持，MRD验证产品设想，PRD提交产品模型，确保产品方案的可行性和可操作性。

　　产品测试：通过一些的测试芒果体育，确保产品的质量，及时发现产品的BUG,加速产品的迭代。

　　产品运营：协助产品经理输出相关的产品文档，以及和产品经理一起策划相关的营销活动。

　　以上的内容就是企业产品设计研发基本步骤，整个企业新产品设计研发过程需要注意的细节极多，这也正是产品设计的魅力所在，一般项目进度很紧，灵感往往在刹那间成型，宝贵的是在设计行业沉淀下来积累的经验和加工的常识。