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为2018年画上圆满的句号

编辑:admin 来源本站 时间:2018-11-30 浏览次数:76

   2018年是中国房地产行业极不平凡的一年。这一年,政策限购、金融收紧、转型升级、增速放缓、减员增效等已经成为房企战略调整的真实写照,面对行业不断洗牌的竞争格局和微利时代的来临,集团实现逆势上扬。销售额同比去年翻了近一番,在行业普遍低迷的情况下,保持了相对强劲的发展势头;这一年,集团进行管理改革,对组织和人事结构进行优化,进一步强化了战斗力和风险抵御能力。

   距离2018年结束还剩下一个月。站在这个时间节点,无论是回望还是前瞻,都有着重要的意义。这一年一路走来,我们做了很多值得称赞的事。经过全体“儒辰人”的共同努力,集团“一五规划”首场战役即将迎来最终的检验。


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   这一年,我们绘制了五年发展宏伟蓝图,向着全国知名房企全力进发,我们确立了勇跨百亿的年度目标,为“一五规划”打下良好开局。我们继续开疆扩土,全面贯彻“深耕齐鲁”的市场战略,在省内开始布局落子,枣庄君悦府、济宁邹城滟澜上府、淄博沂源儒辰香麓园等项目相继开工建设并进入销售阶段,扩大了儒辰品牌的区域影响力,巩固了行业本土标杆地位。尤其是环球掌舵项目于今年底完美收官,华丽谢幕,其以挺拔的产品脊梁树立了品质标杆、撑起了“儒辰”这块金字招牌,为集团交上了一份可圈可点的合格答卷,同时,也为客户在不断创造属于掌舵的独有价值。

   这一年,我们不断完善和强化内部管理,再次携手赛普咨询进行管理提升,继续强化人力资源和财务系统的线上管理,理顺流程,优化管控节点,基本实现了集团对于人财物的信息化管理。初步建立起了集团标准化管理体系,探索和制订出具有科学性、合理性和预见性的经营管理方法,为提升管理水平、形成儒辰特色管控模式提供了理论依据。

   这一年来,我们集团全员达成了“学习是推动企业发展永动机”的共识,建立了儒辰商学院,开展了首期高管培训班,在集团内部倡导学习之风,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。


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   这一年,我们积极响应国家提出的“健康中国2030规划纲要”和山东省新旧动能转换的号召,成立康养板块向健康产业全力进军。我们撤销了建安板块机构设置,确立了“稳固地产发展,加速康养产业崛起,实现专业公司品牌建设”的总体企业发展之路,为儒辰这艘舰艇校正方向,调整内部驱动模式,确保航向不偏,全力全速驶向胜利的彼岸。

   这一年,我们隆重举行集团建业20周年庆典,向社会全面展示儒辰品牌、儒辰速度、儒辰力量,进一步增强了员工荣誉感,提升了团队凝聚力。我们进一步梳理了企业文化,通过集体拓展、走访慰问、援助教育等形式各样的活动,让“孝道文化、狼道精神,沂蒙精神、深圳速度”的核心价值观深入人心。我们践行孝道文化,本着企业发展不忘回报社会的原则,积极投身公益事业;我们赞助了首届全国慈孝文化高峰论坛,弘扬传统文化,擦亮了临沂名片,也照亮了企业品牌,更加坚定了儒辰人的文化自信。


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   这一年,我们虽然取得了一定的成绩,但也清醒地认识到集团仍然存在一些不足。我们对当前市场和经济形势的研判还存在盲目乐观的现象;我们的企业管理和法人治理还有待于进一步提升和完善;我们的综合运营能力必须要实现质的飞跃;我们的工程管理,尤其在质量和成本的控制上仍需要更加科学和精细化管控;我们的人力资源管理、人才梯队建设,依然存在短板、脱节等现象;我们的财务管理和融资税务等还有很大的提升空间;各板块及专业公司工作还缺乏谋篇布局的宏观大局意识,计划和前置工作不到位等等。这些都需要我们勇敢的去正视、面对和改变,需要在未来发展的道路上,积极地反思并努力寻找改善和提升的办法。

   行百里者半九十。收官之战的号角已经吹响,胜利的强音在敦促着我们前行,百尺竿头仍需更进一步,离目标越近,越不能放松,越要如履薄冰、谨慎对待。在最后的30个日日夜夜里,我们要以时不我待、只争朝夕的精气神,扛起集团赋予的历史使命,把冲锋号吹得更加嘹亮,为决胜百亿目标战斗到底。

   使命在召唤我们砥砺向前。为了责任、团队和荣誉,需要我们每一名儒辰人怀抱初心和决心,以狼道精神埋头苦干、实干,放手一搏、奋力一战,为“一五”开好局、起好步,为2018年百亿目标完美收官画上一个圆满的句号!